Eigene Leistung
Business- und Finanzpläne, die einer Prüfung standhalten
Ihre Bank liest nicht Ihre Idee. Sie liest Ihre Annahmen — und prüft, ob sie tragen.
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Ein Einblick in unsere Arbeit an Business- und Finanzplänen.
Wann Sie einen Business- und Finanzplan brauchen
- Investitionsfinanzierung — Maschine, Fuhrpark, Immobilie, Betriebserweiterung
- Betriebsmittelfinanzierung — Vorfinanzierung von Aufträgen, Warenlager, Personalaufbau
- Fördermittel und Zuschüsse — nahezu jedes Programm verlangt eine belastbare Planung
- Investorenansprache — Beteiligung, Mezzanine, stille Einlage
- Unternehmenskauf oder Nachfolge — Erwerbsfinanzierung und Tragfähigkeitsnachweis
- Restrukturierung — wenn die Bank ein tragfähiges Zukunftskonzept sehen will
Was einen Plan bankfähig macht
Zwischen einem Businessplan und einem bankfähigen Businessplan liegt kein Layout, sondern eine Denkweise. Ein Kreditentscheider sucht nicht nach Optimismus, sondern nach Stellen, an denen die Planung bricht. Genau diese Stellen arbeiten wir vorher heraus.
- Prüfbare Annahmen. Jede Umsatz- und Kostenposition ist hergeleitet — aus Ihren Ist-Zahlen, aus Aufträgen, aus Marktdaten. Keine Prozentsätze ohne Begründung.
- Integrierte Planung. Ergebnis-, Liquiditäts- und Bilanzplanung hängen rechnerisch zusammen. Wer nur eine Umsatzplanung liefert, wird zurückgeschickt.
- Szenarien. Neben dem Planfall ein konservativer Fall. Die Frage „was passiert, wenn es schlechter läuft“ kommt garantiert — sie sollte im Dokument bereits beantwortet sein.
- Kapitaldienstfähigkeit. Der Nachweis, dass Zins und Tilgung aus dem laufenden Geschäft bedienbar sind. Das ist die Kennzahl, an der die Entscheidung hängt.
- Sprache der Gegenseite. Struktur, Kennzahlen und Begriffe so, wie ein Kreditentscheider sie erwartet — nicht so, wie ein Ratgeber sie erklärt.
Was Sie erhalten
- Executive Summary — die zwei Seiten, die tatsächlich zuerst gelesen werden
- Unternehmens- und Vorhabensbeschreibung
- Markt-, Wettbewerbs- und Standortanalyse
- Strategie, Leistungsangebot und Vertriebskonzept
- Organisation, Personal und Prozesse
- Chancen- und Risikoanalyse mit Gegenmaßnahmen
- Integrierter Finanzplan über drei Jahre: Ergebnis, Liquidität, Bilanz, Kapitaldienst
- Investitions- und Finanzierungsplan inklusive Mittelverwendung
- Anlagenband mit den Nachweisen, nach denen die Bank ohnehin fragt
Lieferung als PDF für die Einreichung und als bearbeitbare Datei, damit Sie die Planung fortschreiben können.
In drei Schritten zur fertigen Unterlage
Erstgespräch
Kostenlos, 30 Minuten. Wir klären Vorhaben, Finanzierungsbedarf, Adressat und Zeitschiene — und sagen Ihnen ehrlich, wie wir die Chancen einschätzen.
Konzept und Zahlen
Sie liefern Unterlagen über eine strukturierte Checkliste, wir bauen Planung und Strategie auf und stimmen die Annahmen mit Ihnen ab.
Finalisierung und Begleitung
Sie erhalten die fertige Unterlage, wir bereiten Sie auf das Bankgespräch vor und beantworten Rückfragen des Instituts.
Nach Vorliegen der Unterlagen entsteht die Planung in der Regel innerhalb von zwei bis vier Wochen. Damit besteht die Möglichkeit zur Bank- bzw. Investorenzusage innerhalb von 3–6 Wochen.
Festpreis statt Stundensatz
Sie erhalten vor Beginn ein schriftliches Angebot mit Leistungsumfang, Terminen und Preis. Was darin steht, gilt — auch wenn eine Abstimmungsrunde mehr nötig ist als geplant.
Der Preis richtet sich nach Umfang und Komplexität des Vorhabens, nicht nach Ihrer Finanzierungshöhe. Bei Beratungsleistungen prüfen wir zusätzlich, ob eine öffentliche Förderung in Betracht kommt.
Häufige Fragen
Können Sie garantieren, dass die Bank zusagt?
Nein — und niemand, der das zusagt, sollte Ihr Berater sein. Wir sorgen dafür, dass die Unterlage kein Ablehnungsgrund ist, und sagen Ihnen im Erstgespräch offen, wenn wir das Vorhaben für nicht finanzierbar halten.
Wie viel Aufwand entsteht bei mir?
Erfahrungsgemäß drei bis fünf Stunden: das Erstgespräch, die Zusammenstellung Ihrer Unterlagen und ein bis zwei Abstimmungsrunden zu den Annahmen. Den Rest übernehmen wir.
Wir haben schon einen Steuerberater. Brauchen wir Sie überhaupt?
Ihr Steuerberater bildet die Vergangenheit korrekt ab — das ist seine Aufgabe. Eine Zukunftsplanung mit Szenarien, Kapitaldienstnachweis und Strategieteil gehört in der Regel nicht dazu. Am besten arbeiten wir mit ihm zusammen.
Was, wenn die Bank Rückfragen stellt?
Die sind eingeplant. Wir beantworten sie mit Ihnen gemeinsam, ohne dass daraus ein neues Projekt wird.
Wem gehören die Unterlagen?
Ihnen. Sie erhalten die Planung auch in bearbeitbarer Form und können sie jederzeit selbst fortschreiben.
Bringen Sie Ihr Vorhaben mit.
30 Minuten, kostenlos. Am Ende wissen Sie, welche Unterlagen Ihre Bank braucht, wie lange es dauert und was es kostet.
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